Aller plus loin ensemble Coaching collectif

Aller plus loin ensemble Coaching collectif

coaching collectif ou coaching d'un collectif

J’accompagne en coaching collectif dans 2 configurations différentes :

  • le coaching collectif  (accompagnement de personnes d’horizons divers partageant une problématique similaire)
  • le coaching d’un collectif qui peut être par exemple une équipe ou une organisation

Chaque accompagnement est construit sur mesure en fonction de la population adressée. 

Coaching collectif

Le coaching collectif vise à accompagner un groupe d’individus qui partagent un sujet commun (par exemple accompagner les managers de proximité d’une entreprise qui se transforme), afin de les faire avancer individuellement sur un objectif en lien avec ledit sujet.

Ce type d’approche permet d’accompagner simultanément plusieurs personnes et permet de faire bénéficier à chacun de l’énergie du groupe ainsi que de la diversité des expériences et des profils.

Le coach doit maîtriser la posture de coaching collectif afin de respecter le rythme de chacun et de faire avancer chaque personne vers son objectif individuel. 

Quelques exemples de coachings collectif :

Définition d’un projet professionnels pour les étudiants en M2 d’une école supérieur de communication

Développement des compétences managériales des talents d’une entreprise de logistique

Trouver son style de leadership pour les femmes d’un réseau féminin d’école de commerce

Coaching d'équipe

Le coaching d’équipe va consister à accompagner l’entité « équipe » qui aura un objectif propre qui sera défini lors du cadrage et de la première séance.

Dans ce cadre, le rôle du coach sera de révéler à l’équipe ses propres modes de fonctionnement, ses éventuels blocages / freins, ses sources de motivation… 

Le coach ne va pas coacher les membres de l’équipe mais l’équipe en tant que telle afin que l’équipe soit en capacité d’agir, de décider, d’aller de l’avant, plus loin par elle même. 

Quelques exemples de coaching d’équipe :

Fusion entre 2 équipes

Création d’une dynamique de coopération au sein de plusieurs équipes

Création d’une culture commune

Dépasser une étape de conflits

coaching collectif ou coaching d'un collectif

J’accompagne en coaching collectif dans 2 configurations différentes :

  • le coaching collectif  (accompagnement de personnes d’horizons divers partageant une problématique similaire)
  • le coaching d’un collectif qui peut être par exemple une équipe ou une organisation

Chaque accompagnement est construit sur mesure en fonction de la population adressée. 

Coaching collectif

Le coaching collectif vise à accompagner un groupe d’individus qui partagent un sujet commun (par exemple accompagner les managers de proximité d’une entreprise qui se transforme), afin de les faire avancer individuellement sur un objectif en lien avec ledit sujet.

Ce type d’approche permet d’accompagner simultanément plusieurs personnes et permet de faire bénéficier à chacun de l’énergie du groupe ainsi que de la diversité des expériences et des profils.

Le coach doit maîtriser la posture de coaching collectif afin de respecter le rythme de chacun et de faire avancer chaque personne vers son objectif individuel. 

Quelques exemples de coachings collectif :

Définition d’un projet professionnels pour les étudiants en M2 d’une école supérieur de communication

Développement des compétences managériales des talents d’une entreprise de logistique

Trouver son style de leadership pour les femmes d’un réseau féminin d’école de commerce

Coaching d'équipe

Le coaching d’équipe va consister à accompagner l’entité « équipe » qui aura un objectif propre qui sera défini lors du cadrage et de la première séance.

Dans ce cadre, le rôle du coach sera de révéler à l’équipe ses propres modes de fonctionnement, ses éventuels blocages / freins, ses sources de motivation… 

Le coach ne va pas coacher les membres de l’équipe mais l’équipe en tant que telle afin que l’équipe soit en capacité d’agir, de décider, d’aller de l’avant, plus loin par elle même. 

Quelques exemples de coaching d’équipe :

Fusion entre 2 équipes

Création d’une dynamique de coopération au sein de plusieurs équipes

Création d’une culture commune

Dépasser une étape de conflits

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Paris, 15è
quoinlan@truenorth-coaching.fr
+33 6 03 49 10 57